Áreas de Atuação
Consultoria especializada em todas as frentes da operação comercial B2B.
Estratégia de Go-to-Market
Definição de ICP, posicionamento, canais de aquisição e estratégia de entrada no mercado.
Estruturação de Equipe
Desenho da estrutura comercial ideal, perfis de contratação e modelo de remuneração.
Processos de Vendas
Mapeamento e otimização do processo comercial, desde a prospecção até o fechamento.
Métricas e KPIs
Definição dos indicadores certos e implementação de dashboards de acompanhamento.
Playbooks e Metodologias
Criação de playbooks de prospecção, qualificação e negociação para sua equipe.
Aceleração de Resultados
Identificação de quick wins e implementação de melhorias de alto impacto.
Nossa Metodologia
Processo estruturado para garantir resultados consistentes.
Diagnóstico
Análise profunda da operação atual, processos, equipe e resultados.
Estratégia
Definição do plano de ação com prioridades e quick wins.
Implementação
Execução das mudanças com acompanhamento semanal.
Otimização
Ajustes contínuos baseados em dados e resultados.
No que a consultoria mexe
Por que esta página não traz números de resultado
Consultoria é o tipo de serviço em que todo mundo publica o mesmo tipo de número, e nenhum deles vem com empresa, período ou método de cálculo. Número assim não convence quem decide e não sobrevive à primeira pergunta.
O que dá para afirmar com honestidade é o que a consultoria faz e o que ela exige do outro lado. Resultado depende da operação que existe hoje, do tamanho do time e, principalmente, de quem vai executar a recomendação depois que o diagnóstico terminar.
Se você quiser ver números, peça na conversa: com um caso concreto na mesa, dá para falar de situação parecida com nome e contexto — o que vale mais que um painel de porcentagens numa página.
O que precisa existir do seu lado
Diagnóstico bem feito que não sai do papel vira caso ruim para os dois lados. Três coisas separam um projeto que muda a operação de um que termina em relatório:
Alguém com autoridade para mudar processo. Recomendação que depende de uma decisão que ninguém pode tomar fica parada, por melhor que seja.
Acesso ao que acontece de verdade. Conversas reais, registros como estão — não a versão arrumada. O diagnóstico vale o que o acesso permitiu enxergar.
Disposição para ouvir o que não se quer ouvir. Boa parte dos achados aponta para decisões que já foram tomadas. Consultoria que só confirma o que a casa já pensava não estava precisando acontecer.
Como o trabalho costuma se desdobrar
O primeiro recorte raramente é o projeto inteiro. Começar por uma área específica — a entrada do funil, a passagem para vendas, a rotina de acompanhamento — reduz o risco dos dois lados e mostra se o jeito de trabalhar encaixa.
A partir daí, o desdobramento é natural: resolver a entrada expõe o que trava a qualificação; arrumar a qualificação expõe o que se perde depois da reunião. Cada etapa resolvida revela a seguinte, e isso é diferente de um projeto grande contratado de uma vez com escopo fechado.
Para o recorte de quem entra na operação, veja filtros de segmentação do perfil de cliente ideal. Para o desenho do processo comercial, como estruturar um processo de vendas B2B. E se a sua empresa é a consultoria que quer prospectar, o guia é prospecção B2B para consultoria empresarial.
Perguntas Frequentes
O que diferencia a consultoria da Next Leads?
A consultoria é focada em vendas B2B e prospecção — não é generalista. O trabalho parte da operação que já existe, e não de um modelo pronto aplicado por cima.
Quanto tempo dura um projeto de consultoria?
Projetos típicos duram de 3 a 6 meses, dependendo da complexidade. Oferecemos também consultoria pontual para desafios específicos.
Vocês implementam as mudanças ou apenas recomendam?
Fazemos ambos. Podemos entregar um plano estratégico para sua equipe implementar ou atuar hands-on na implementação junto com seu time.